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La Segunda vida de Taringa – Forbes Enero 2013
La Segunda Vida de Taringa!
El foro online busca mostrarse como una plataforma de intercambio legal. Juicio penal, nuevos socios e inversores y su expansión a EE. UU.
Por Martina Rua
Acaba de alcanzar los 20 millones de usuarios registrados y tiene más de 80 millones de visitas únicas al mes. Mantiene desde hace años su lugar entre las diez páginas argentinas más visitadas y fue distinguida recientemente en Europa como la mejor red social, donde competía con gigantes como Facebook y Twitter. Esto y mucho más es el presente de Taringa!, la principal plataforma social que nuclear –principalmente– a jóvenes de entre 18 y 25 años de habla hispana.
Hoy la compañía busca un relanzamiento que le ayude despegarse la pesada etiqueta de “descargas ilegales” para poder proyectarse como un jugador global de Internet con un servicio de streaming de música por demanda. Así, Taringa! se prepara para extender todas sus fronteras: las geográficas, las del idioma, la variedad de servicios que ofrece y la manera en que lo hace.
La historia del sitio empezó hace 8 años cuando un joven de secundario decidió replicar una web norteamericana que funcionaba para intercambiar links y herramientas entre los usuarios. Pero a los dos años de tenerlo, la criatura a la que bautizó Taringa! creció hasta las 30.000 visitas diarias. Mucho más de lo que podía manejar. Entonces, decidió ofrecerlo entre la gente que conocía y así Matías Botbol (34), Hernán Botbol (31) y Alberto Nakayama (32), sus tres socios actuales, que por ese entonces tenían un servicio de webhosting, juntaron US$ 5.000 y se convirtieron en los dueños de la plataforma
que hoy acumula varios ceros más en su valor, aunque Taringa! guarda
celosa sus datos de facturación. Mucho pasó desde entonces y Taringa! es ahora una empresa registrada en EE. UU.; aunque todavía toda su operación se maneja desde sus oficinas en Barrio Norte. Hernán Botbol viajó este año a Silicon Valley y New York donde, asegura, están las personas indicadas para esta segunda vida de la compañía. “Tuvimos conversaciones con potenciales inversores para encontrar al indicado que nos acompaña en las nuevas etapas. No es difícil conseguir dinero pero buscamos más que eso, queremos un socio estratégico”, dice Hernán, el menor de los Botbol que planea mudarse a EE. UU. para que la compañía cristalice allí su presencia. Sobre si se concretó alguna alianza o si la compañía podría ser vendida, los socios se disculpan pero por consejo de sus abogados prefieren esperar a que su situación legal esté más estable para poder dar más información. Ese, frente judicial, es uno de los problemas de
la red social.
El contexto legal actual de Taringa! no es fácil. Sus tres socios enfrentan un juicio penal por violación de los derechos de autor. En abril de 2011, la Cámara Argentina del Libro,
las editoriales Rubinzal y Asociados, Ediciones de la Flor, Ediciones La Rocca, Editorial Universidad, Gradi, Astrea y La Ley le iniciaron una demanda por violación a la propiedad intelectual por permitir que sus usuarios subieran y descargaran material
protegido por esa dicha ley. La Sala VI de la Cámara Nacional de Apelaciones en lo Criminal y Correccional confirmó el procesamiento y la causa está ahora en el Tribunal oral número 26 a la espera de que se fije fecha para la audiencia oral. “Igual, estamos
negociando una salida extrajudicial”, afirman los hermanos emprendedores, quienes confían en no llegar al juicio oral, una instancia que, llegado el caso, los podría condenar hasta un máximo de 6 años de prisión. Mientras tanto, y para demostrar buena voluntad, Taringa! avanza dotando a sus demandantes de herramientas online que les otorgue el control de sus contenidos. “La herramienta monitoreará los enlaces a sitios de descargas. Si las editoriales observan que un post infringe derechos protegidos por la ley, podrán borrarlo sin reportar antes a Taringa!”, explica Matías Botbol.
En tanto la batalla legal se dirime, en Taringa! trabajan en dos grandes proyectos que tienen que ver con su expansión más allá del mercado hispano. El principal activo de la plataforma son sus más de 80 millones de usuarios que se han apropiado de la red y la
identifican como un lugar de pertenencia. Entonces, se busca darle valor a ese tráfico lanzando plataformas de intercambio de contenidos legales y posicionarse así en el streaming legal de música, un negocio más que incipiente en América Latina. La nueva apuesta se llama Taringa! Música. “La idea es que sea una plataforma social. La particularidad será –como en Taringa!– la interacción entre los usuarios que pueden
puntuar una canción, seguirse y compartir material entre ellos”, explica Matías Botbol. El modelo tiene reminiscencias de YouTube, pero por ahora está enfocado sólo en música y tendrá una monetización similar a la de sistemas de ese tipo: gratis para el usuario promedio (se sustenta por ingresos por publicidad) y pago con abono mensual para usuarios frecuentes y para aquel que quiera usar todas las herramientas,
que incluirán aplicaciones móviles de geolocalización. “Estamos trabajando con sellos independientes y se está avanzando con distintas discográficas.
Vamos conociendo un mercado complejo”, explica Matías. La plataforma se lanzó en febrero de 2012 y cuenta a la fecha con más de 1.500 músicos en su oferta y 2 millones
de visitas por mes. “Es algo a mediano plazo, lleva tiempo. La idea es avanzar con un sello propio para ayudar a los músicos con el camino inverso que se da ahora. Nacen en la web para luego bajar al mundo off line”, explica Matías Botbol. En Taringa! Música no existe la posibilidad de descargar el material y sólo se publica contenido subido por los autores, o por los dueños de los derechos. Para cuidar posibles reclamos de algún material al servicio hay que registrarse con alguna identificación oficial, como el DNI. La compañía también se prepara para el segmento de juegos sociales que son gratuitos
en su versión básica, y los jugadores pueden activar una modalidad de suscripción
para servicios premium a los que se accede con micropagos. La otra gran apuesta se llama Socialphy. com, que es Taringa! pero en inglés. Lanzada en octubre de 2011,
ya crece a razón de 500.000 usuarios únicos por mes y los viajes de Hernán Botbol a EE. UU. están muy ligados a tentar a inversores con la versión local como ejemplo de cómo puede funcionar. Entre las mejores a la plataforma existente, y atendiendo las necesidades de comunicación de los usuarios, se creó “Mi Taringa”, un sistema parecido a Twitter, donde se pueden escribir frases cortas, subir un video o foto sin necesidad de generar el posteo largo habitual de esta red. Comienza una reconversión ambiciosa
y Matías Botbol se anima a un mea culpa: “Sin dudas cometimos errores en el camino, y creo que uno grande fue desde la comunicación de lo que Taringa! es y lo que no es. Tenemos voluntad de solucionar y de seguir creciendo hasta ser una plataforma que no tenga nada que envidiarle a los principales del mundo”.
Aunque aún queda pasar el trago agrio del litigio legal, el quipo de los Botbol y Alberto Nakayama avanza en todos los frentes posibles. Serán los próximos años los que mostrarán si la apuesta los coloca en las ligas mundiales del mercado de contenidos en Internet.
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Para 2018 las computadoras podrán imitar los cinco sentidos humanos – Perfil 30-12
Para 2018 las computadoras podrán imitar los cinco sentidos humanos
La computación cognitiva permitirá que los equipos puedan ver, oír, oler, identificar sabores y reproducir texturas. Cómo impactará en el trabajo.
Por Martina Rua
Innovacion. En el laboratorio de IBM ingenieros y matemáticos desarrollan la tecnología del futuro.
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Inteligencia artificial
¿Cómo modificará nuestra vida la tecnología? ¿Qué cosas podremos hacer en el futuro que ahora sólo parecen ciencia ficción? Con estas preguntas en mente, todos los años la empresa IBM hace una serie de proyecciones relacionadas con el avance científico e informático para conocer cómo la tecnología cambiará nuestra forma de vivir y trabajar en cinco años. Y, si se observan las predicciones que la compañía hizo en 2007, hay razones para entusiasmarse. Hace cinco años, IBM había dicho que en 2012 podríamos hablarle a la red y que nos devolvería respuestas inteligentes o que los celulares se convertirían en las nuevas billeteras, dos tendencias que se expanden a paso firme por el mundo.
Las predicciones para este año del informe “5 en 5” están basadas en la llamada “computación cognitiva” y vaticinan que en 2018 las PC podrán ver, oír, oler, identificar sabores y reproducir texturas. Así, IBM sostiene que los dispositivos tecnológicos desarrollarán más capacidades para simular los sentidos humanos. La computación cognitiva permitirá que los equipos entiendan el mundo que los rodea y se conviertan en mejores herramientas. “Nuestras predicciones de este año están enfocadas en los cinco sentidos humanos. Creemos que los próximos años las computadoras comenzarán a imitar y aumentar cada uno de estos sentidos ayudándonos a ser más productivos y a aprovechar más la enorme cantidad de información que enfrentamos a diario en la web”, le explicó a PERFIL Bernie Meyerson, vicepresidente de innovación de IBM.
“La capacidad que vimos en parte en Watson, la súper computadora que le ganó al famoso juego de preguntas Jeopardy, llegará hasta los teléfonos inteligentes y todos podrán tener ese poder de información en la palma de su mano”, agregó. Según el científico, los beneficios de la computación cognitiva harán que en los próximos cinco años podamos conversar con la computadora sin notar la diferencia de si las respuestas son efectuadas por una máquina o una persona, un concepto acuñado hace sesenta años por el matemático Alan Turing (ver recuadro.
Inteligencia. El olfato está entre los sentidos más desarrollados por la tecnología actual. Ya existen sistemas con “hocicos rastreadores” que se utilizan para oler químicos tóxicos o peligrosos en al aire y que envían una advertencia. “Aunque no son tan complejos como el olfato humano, se está en vías de lograr más virtudes. Esta nueva generación de máquinas –con sistemas cognitivos– aprenderá, adaptará, sentirá y comenzará a experimentar el mundo como realmente es”, sostuvo el experto.
Por ejemplo, a través de sensores colocados en las montañas podremos “escuchar” el movimiento de la tierra y predecir y preparar a una población para una posible catástrofe, minimizando así riesgos y daños. Con el olfato habrá muchas aplicaciones relacionadas con la salud. Así, un médico podrá analizar el olor que siente un paciente y saber si está por engriparse antes de que presente síntomas.
El sentido del tacto también será protagonista en los desarrollos que vienen. Según las predicciones de IBM, con un teléfono inteligente se podrán sentir las diferentes texturas de telas o superficies que serán transmitidas por vibraciones que generarán diversas sensaciones al tacto.
Para la vista se trabaja en sensores que puedan ir recolectando información y midiendo, por ejemplo, el estado de la piel. Con sólo mirarse al monitor a diario, una persona podrá detectar posibles manchas que generen una visita al dermatólogo.
“El elemento de la nueva era será la capacidad de las computadoras de imitar los sentidos, y esto nos ayudará a entender y sacar provecho de toda su complejidad. En los años venideros, más gente accederá a internet desde sus smartphones. Esto significa que el costo de lo que pensamos como nuestra computadora seguirá bajando cada vez más, aunque sus capacidades serán cada vez mayores”, concluyó Meyerson.
Inteligencia artificial
Por M.R.
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Cuevana: caen las visitas y el sitio agoniza – Perfil 1/07
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La Argentina, el país más caro para tener la nueva joya de la tecnología – Perfil 12-05
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Entrevista Mario Schlosser – Chief Scientist VOSTU – Information Technology Diciembre
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“Silicon Valley sin Steve Jobs” – en diario El Mercurio, Chile – Revista Sábado 15/10
Silicon Valley sin Steve Jobs
El día que murió Steve Jobs la ciudad de San Francisco ya estaba alborotada desde temprano. La Convención anual de tecnología Oracle OpenWorld, una de las más grandes del planeta en esa industria, había convocado a 45 mil personas que desbordaban hoteles, calles y tiendas, y demandaban un imponente operativo de seguridad. Era miércoles 5 de octubre y -unos minutos antes de las cinco de la tarde- Larry Ellison, CEO de Oracle e íntimo amigo de Jobs -quien había sido el fotógrafo de su boda- concluía su discurso de clausura mientras un murmullo lo interrumpía:
“Está en la CNN, te lo juro que lo acabo de ver”, “se murió el de Apple”, “¿viste que se murió Jobs?”. “Y sí, las últimas fotos eran terribles”, “ayer lanzaron el iPhone 4S -for Steve-, ya estaban despidiéndolo”. En pocos segundos, esos rumores crecieron y ocuparon las pantallas de los teléfonos inteligentes, las tabletas y las computadoras. Ya no se podía hablar de otra cosa.
Sólo a dos cuadras del Moscone Center está el Apple Store de San Francisco. Fanáticos, periodistas que cubrían el evento techie y decenas de curiosos se dirigían a la esquina de Market Street y 4th Street. Mientras llegaban no sabían cómo moverse. Se miraban entre ellos esperando una señal que indicara qué estaba permitido hacer para honrar al hombre que ya es comparado con Edison y Einstein. Los empleados, aún perplejos con la noticia, pedían que no se tomaran fotografías en el interior del local, pero nada pudo detener a quienes -llorosos- quisieron inmortalizar su paso por la tienda el 5 de octubre de 2011.
Alguien llegó con una pizarra, varios tacos de papeles autoadhesivos de colores y algunos marcadores, y escribió el primer mensaje en inglés: “La inspiración eres tú”. Luego de él siguieron cientos en inglés, en chino, en español, en árabe. “Yo no tendría mi empresa sin tu inspiración”, “El mundo es un lugar mejor por ti”, “Mi emprendimiento existe por que tu compañía existe”, “Tu creatividad era asombrosa, cambiaste la vida de mi marido”. La vidriera de cristal se transformó en un mural multicolor. Sobre el piso empezaron a acumularse velas, flores, manzanas, cartas, peluches y carcazas de iPhones. La televisión norteamericana modificó su programación de inmediato y por los canales de noticias desfilaron los principales ejecutivos de la compañía y del mundo tecnológico.
Esa misma noche, a pocos kilómetros del centro de San Francisco, en Treasure Island, Sting y Tom Petty brindaron un recital exclusivo para los asistentes a la convención tecnológica. Se leyó un discurso que resaltaba lo que Jobs había aportado a la industria y ambos músicos dedicaron una canción en su memoria. La multitud de 45.000 geeks guardó un silencio absoluto que concluyó en un aplauso angustiado. “Estábamos tan preparados para esto y sin embargo estamos muy tristes. No se me ocurre cuántos hombres como Jobs voy a conocer en mi vida, amo la tecnología en gran parte por lo que él hizo de ella”, dijo uno de los ingenieros asistentes al show.
Rezos, llantos, manzanas
El jueves 6 de octubre, en Cupertino, California, la matriz que Jobs eligió para criar Apple, el dolor era aún más agudo. En esa zona, conocida como Silicon Valley, la gente lloraba, se arrodillaba y rezaba debajo de una llovizna persistente. Al pie de las ofrendas, que se habían colocado frente a uno de los edificios, Laura Christofferson, de 49 años, abrazada a su hijo Troy, de 18.
- “Mi marido trabaja aquí en Apple hace seis meses. Lo llamamos y contestó que estaban trabajando más duro que nunca, que eso es lo que hubiera querido Steve”, dijo.
Los fanáticos fueron aún más lejos que en San Francisco y entre las ofrendas dejaron sus iPhones, iPods y hasta una tableta iPad. Cupertino, acostumbrada a otro tipo de pulso, se transformó en un territorio intenso.
Cupertino es una ciudad de 55.000 personas a unos 65 kilómetros de San Francisco. Allí conviven grandes parques junto a laboratorios donde se piensan los dispositivos tecnológicos del futuro. Todo se ensambla con una particular armonía. Fue en 1976 cuando se estableció el primer edificio de Apple. Y, desde entonces, el pueblo creció de tal manera -autopistas, instalaciones públicas, comercios- que hoy es difícil conseguir casa. Las montañas, el aroma a sauces, una temperatura que oscila entre los 13 y los 29 grados todo el año y una arquitectura baja y altamente residencial la hacen, junto a Palo Alto, uno de los vecindarios más buscados de todo el valle.
“Cuando uno entra a un negocio y cuenta que es empleado de Apple, la gente lo felicita. Está visto como un privilegio aquí pertenecer a esa compañía”, contó un taxista hindú.
Una buena parte de las personas reunidas en la puerta del Apple Store de la casa matriz era de origen asiático. Más del 80 por ciento de los habitantes de la ciudad son hindúes o chinos que buscan quedarse en Silicon Valley por la alta calidad educativa de los colegios y universidades, lo que muchos aseguran es gracias a Steve Jobs. Yoga Lakshm Senth, de 32 años, es hindú y llegó al Apple Store con su madre, abuela y dos hijos. Las tres mujeres tenían un velo y un círculo rojo pintado entre las cejas.
“Vinimos a rezar por su alma, mi hija de siete años usa un iPad y se entretiene con todo lo que ve allí”, dijo Yoga. Luego, a las cinco de la tarde en punto, decenas de empleados comenzaron a aparecer de los edificios de la compañía. Todos llevaban un dispositivo Apple en la mano y formaban prolijas filas hacia los autobuses que los llevan a sus hogares. ¿Cómo había sido ese último día en la oficina?
“No dejamos de trabajar, pero por supuesto lo comentamos con los miembros de mi equipo. Es una noticia muy triste, él significa mucho para los que trabajamos aquí”, dijo Megaullie, de 26 años, un ingeniero hindú que trabaja en Cupertino hace un año y medio. En el medio de todo eso, el Apple Store siguió sus ventas y hasta las incrementó debido a la afluencia de gente que se había acercado a despedir a Jobs.
Frente a la sede de Apple un joven baja de un taxi y corre la cuadra que lo separa del Apple Store. Está desorientado y emocionado. Christopher Kalanderopoulos, 23 años, es un estudiante de márketing canadiense que en el momento que supo de la noticia voló desde Toronto. “Esto es una mierda. Yo sé que muchos no lo pueden entender, pero tenía la necesidad de estar acá. Esto es lo más cerca que voy a estar de este ícono de la innovación, Jobs le dio humanidad a la tecnología, por eso decidí inmortalizar lo que su legado simboliza y voy a tatuarme su firma en la nuca, soy un nerd orgulloso a causa de él”, dijo el joven que tiene cuatro tipos de iPods, tres teléfonos iPhone, una Apple TV, tres Mac Books y dos tabletas iPads. Luego se arrodilló frente a las ofrendas florales.
Entre los cientos que esa tarde se habían acercado a Apple, estaban Rachel y Josef Friedman, una pareja israelí que se había conocido estudiando en los Estados Unidos en los 70. Josef había trabajado 16 años en Apple. Desde su puesto de director de ingeniería de la división de computadoras de escritorio, tuvo responsabilidades en el diseño de CPU y monitores, como el iMac y el G3. Y compartió un largo tiempo junto a Jobs, lo que supone -entre tantas cosas- varias anécdotas. Recordó esta: en 1997 Apple estaba en serios problemas financieros. La compañía tenía dinero para sólo dos meses más de salarios. Jobs, entonces, reunió a los directivos y los llevó a un retiro dos días fuera de la ciudad. Todos esperaban un discurso alentador, pero la primera frase que soltó Jobs fue:
-Por favor, abandonen la compañía. Ya están todos gordos, tontos y felices, no puedo seguir innovando con ustedes. Tomen la opción del retiro y váyanse.
Esa tarde, Friedman entró en shock. Tanto él como sus compañeros trabajaban con mucha pasión para Apple y se habían sentido heridos por Jobs: un hombre duro cuando se trataba de establecer estrategias para la compañía.
“Hoy lo miro en perspectiva y él tenía razón -dijo Friedman-. La mayoría escuchamos su pedido y yo me retiré en 1998. Para Jobs no había puntos grises. En las reuniones era siempre igual. Llegaba sin papel ni lapicera, observaba, escuchaba con atención y decía lo que él pensaba. Si opinabas distinto y no tenías un argumento fuerte, él simplemente se levantaba y se iba”.
Según Friedman, los aportes de Jobs en las reuniones de trabajo eran tan disruptivos que enojaban y confundían a los ejecutivos, pero la experiencia siempre les mostraba que él estaba en lo correcto, sólo que faltaban años para entender el porqué de muchas de sus decisiones. Un día, por ejemplo, Jobs vio preocupado a Friedman por el diseño de un desarrollo y le dijo lo siguiente:
-La gente pasa el 20 por ciento del tiempo haciendo cosas y el 80 por ciento no haciéndolas y preocupándose de ellas. Qué te importa lo que digan los demás, sigue adelante si estás convencido.
Luego, Friedman recordó una discusión que había tenido con Jobs y que -sin saberlo entonces- estaba plantando las bases de un hito de la computación: el paso del disquete al CD. Jobs, cuenta Friedman, se acercó con este pedido:
-Josef ya no van más las disqueteras en las iMac, el próximo paso es el CD, armen los diseños de hardware para el CD.
-Pero en el mercado ya hay más de un millón de equipos con disketteras -argumentó Friedman-, los clientes se sentirán molestos. Además el diskette funciona bien.
-Josef -replicó Jobs-: si nosotros no introducimos el cambio, el cambio no va a ocurrir y el CD es el siguiente nivel al que ya hay que pasar.
“Luego de ese diálogo -recordó Friedman- me aboqué de inmediato al diseño del compartimiento del CD”.
Mientras Friedman terminaba su historia, en la radio se escuchaba la voz de una mujer llorando. Ella contaba que sufría un cáncer de páncreas para el que no se encontraba el tratamiento indicado, y que le había escrito a Jobs sólo para probar suerte.
-Busqué su email en la web y le conté mi problema -dijo la voz en la radio-. A los 15 minutos de haber enviado el mensaje Jobs respondió. Puso en copia a su médico, todos los datos para contactarlo y un pedido especial para que me atendiera.
Cuando Josef Friedman escuchó ese testimonio, miró la radio y quedó detenido en algún lado, quizás en el recuerdo. O quizás en la incógnita. Porque Jobs, que ayudó a esa mujer, no pudo -sin embargo- ayudarse a sí mismo.
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Votos de ciber silencio
El jueves pasado charlando con Martín Fernandez / @internalcomms ( una de las personas interesantes que sigo en las redes) sobre lo adicitivo que se nos hacía el uso de TW y de cómo tuitéabamos para distender la cabeza cuando en realidad debíamos laburo por aquí y por allá, se me ocurrió ver qué me pasaba (o qué no) si me llamaba al silencio virtual por un tiempo. En ese instante decidí no pronunciar palabra ni en Twitter ni en Facebook por 7 días, y luego sobre la marcha agregué algunos obstáculos más al desafío.
Entonces:
TW. Abstinencia. Lo que sentí con el no uso de TW fue por momentos desesperante. Acostumbrada a compartir cada link interesante que veo en mi lectura diaria, tuve que optar por guardarme las noticias aún sabiendo que le servirían a varios colegas. En casos en los que me parecía un tema muy relevante para la investigación del algún colega opté por enviarle un mail. Lo mismo hice con algunos que cumplían años y hubiera saludado en el TL.
Esta semana vi cosas que me moría por RT en TW. De las que sirven para laburar y de las graciosas (un porcentaje importante de las personas que sigo hablan y putean y dicen barbaridades, todo lo que yo reprimo, claro).
El día más desesperante fue ayer. Asistí a una conferencia / debate de periodistas tuiteros. Sigo en TW a todos los que dieron el panel desde hace mucho y me salía de la vaina por tuitear algo referido al debate con el hashtag del evento. No lo hice y eso me permitió reflexionar mejor entre las distintas posturas de los panelistas. De haber tuiteado me hubiese dejado llevar por los argumentos del primero o segundo, mientras que luego estuve muy de acuerdo con los últimos que expusieron. Sin la inmediatez, pude analizar mejor ayer.
Hubo pesonas que me nombraron y no les respondí, ahora les contesto =).
Una buena noticia fue que sirvió para que se vayan varias seguidores robots ( no me abandonó nadie que hubiera lamentado) y se sumaron unas 10 personas aún en el silencio.
Facebook. Aquí, y sin la más mínima intención, el segundo día del deafío le dí “me gusta” a algo que había dicho una amiga. Fue totalmente mecánico. Me di cuenta de que lo había hecho un rato más tarde y también de que mi lectura habitual del muro tiene muy incorporado el ir comentando fotos y diálogos.
Como uso esta red mayormente para amigos y no para trabajar soporté mucho mejor su no uso. Lo que extrañé fue compartir “estoy al aire” porque cuando comunico eso muchos amigos me sintonizan en la radio en la que trabajo y me siento muy acompañada por ellos.
Agregado. Un poco molesta en la abstinencia y un poco exitada porque lo estaba logrando sumé adrenalina (?) a mi autodesafío y decidí dejar el smartphone en casa cada vez que salía con mi familia. Esta fue una gran decisión. Voy a intentar no llevar más el tel a ninguna comida con familia y en el caso de que lo lleve no voy a sacarlo de la cartera. Tanto mi marido y el nene se dieron cuenta de que no lo tenía conmigo y les llamó la atención. Con mis amigas haré lo mismo.
Eso. Nada más. ¿Les importa? No sé, a mí sí. Estuvo bueno hacerlo.
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